安全管理体系
Safety Management System
龙湖集团以“安全第一”为核心指导建设生产工作。

龙湖集团严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《建筑工程安全生产管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》《监护施工安全检查标准》等法律法规,制定了《龙湖集团在建项目施工安全管理办法》《集团工程安全管理制度》等安全生产管理制度,明确各层级相关安全管理相关人员职责,积极预防和消除生产过程中的安全隐患。

集团制定《健康与安全管理政策》,覆盖集团所有业务线,并要求所有供应商、承包商遵守该政策。与此同时,我们将材料生产供应商的安全管理工作及安全管理人员配置作为甄选供应商的重要条件之一,务求为员工、租户/客户、供应商/承包商、合作伙伴等相关方创造安全、文明、和谐的工作环境。

集团建立“集团-地区公司-项目”三级安全管理体系,明确各层级健康与安全生产管理工作职责,落实安全生产责任制。我们实行安全事故责任追究制,将重大安全事故、伤亡、消防事故等安全绩效表现与高管和员工薪酬绩效挂钩。

三级安全
管理体系
集团安全管理
地区安全管理
项目安全管理
地产总部负责集团健康与安全风险评估、知识培训、专项检查和考核评价
地区公司总经理负责地区公司所有健康与安全事宜
项目工程经理是项目人员健康与安全生产的第一责任人,负责项目范围内的健康安全事宜

日常安全管理

阶段管控机制

建立安全应急预案

安全管理架构
安全人员考核
安全专利方案
组织安全检查
安全责任签订
管控纳入合同
安全会议召开
召开安全展会
安全管理
Safety Management
  • 责任主体

    在地区公司设置安全专职人员,将具体行动纳入工程全周期管控行为大表

  • 合约管控

    合同中明确安全管理标准和要求,严格执行标准化图册

  • 安全教育

    实行安全晨会,在各项目范围内推广“安全自检操+安全早班会”

  • 安全会议

    每个月地区开展安全施工情况通报和地区公司月度安全专题会

  • 安全检查

    调整第三方安全检查形式,全面刷新安全检查表,明确重点风险管控项

  • 重大危险源管理

    明确四大风险管控标准和原则,增加高大模架、消防和深基坑管理要求

  • 主责风险管理

    重点强调主责风险阶段管理,要求形成管理清单、增加安全检查频率、落实人员储备等措施

  • 红线项管理

    优化调整红线项至9条,明确内容刻度,同时将红线项全部纳入奖罚条款

安全培训
Safety Training

龙湖集团注重安全生产培训,定期开展覆盖全体员工和承包商的用电安全、消防安全、精装管理等专题安全培训,同时开展安全生产月活动,强化全体施工人员安全生产意识。2023 年,集团开展安全生产课程10门,参与员工近5万人次;开展承包商安全生产在线培训课程6门,参与承包商人员近16万人次。

    开展安全系列培训活动

    龙湖集团对地区安全岗位、供应商监理团队、供应商安全负责人及机管员等开展了系列培训,培训内容包括大型机械专项培训,安全管理制度培训等。

    安全例会警示教育
    安全样板观摩
    安全意识宣贯

    每月要求地区及项目在安全例会时播放安全警示片、事故案例,对供应商主要负责人进行警示教育,提高负责人的安全意识。

    对安全教育平台、安全带警示、安全文明示范区、高支模样板进行展示,组织供应商及外部单位到场观摩。

    持续开展安全生产月、安全知识竞赛、应急演练等常规安全意识宣贯活动,大大提升员工的安全意识和专业能力。

    监察与评估
    Supervision and Evaluation

    龙湖集团依据《工程第三方检查评估制度2023版》,围绕施工过程中的安全管理,定期开展对内及对供应商的安全检查工作。安全检查频率遵守“项目每周一次、地区每月一次、集团每季度一次、第三方检查每年两次”的基本要求。安全检查覆盖日常安全生产检查、月度检查、节日前安全检查、安全生产月检查等不同时间周期的检查,包含消防专项、冬季施工专项等专项检查。同时,我们也会不定期邀请第三方机构进行安全检查。通过全面的安全检查,我们能够及时发现并解决存在的安全隐患,对降低安全风险形成有效保障。

    安全检查体系

    • 第三方安全检查
    • 地区职能月度检查
    • 节日前安全检查
    • 安全生产月检查
    • 集团及地区大型机械检查
    • 消防专项检查
    • 冬季施工专项检查
    • 高空坠落安全专项检查

    此外,我们建立奖惩星制度,明确安全管理处罚规则,包括《地产总部工程第三方检查实施办法》《地产总部工程第三方检查管理制度》等,以制度推进现场安全标准进一步提升。检查不合格项目需要在规定时间内进行整改,并扣总安全分。地区公司每半年开展对地区安全专职、项目工程经理的考核评估工作,并将考核评价结果与半年度绩效进行挂钩。

    我们积极鼓励举报任何关于健康安全风险、事故及意外状况并提供沟通渠道,并严格保密处理举报人信息避免其遭受打击报复行为。

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